森ビル社長・辻慎吾さん　時間かけ粘り強く妥協せず NIKKEI The STYLE 「My Story」

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地権者らの思いを背負い、形にしていく。

「その先の提案がほしい」。2001年春、創業家出身で当時の社長、故・森稔さんからこんな指令を受けた。六本木ヒルズの開発がようやく始まった段階だったが、完成したその先のにぎわいづくりを任されたのだ。その名は「タウンマネジメント」。海外では比較的なじみのある言葉だったが、日本では「建物を造ったら終わり」という考えが主流で、森ビルにとっても未知の取り組みだった。

仕入れ部を経て2年目、念願の開発部に配属される。表参道ヒルズなどの開発プロジェクトに携わり、30代前半に「次は六本木をやれ」と言われた。

六本木チームでは地権者との合意形成を進めていた。その数は400人。再開発を進めるためには組合を設立する必要があった。法律上では地権者の3分の2の同意があれば組合を設立できる。だが、港区からは「大規模な再開発のため90%以上でないと認可できない」とくぎを刺された。

六本木の地権者400人　10年超かけ説得し開発

各地権者の考えや抱える事情は違う。既に賛成した人のため計画を急ぎたいが、六本木チームは個々の問題に耳を傾け続けた。「同意書にはんこを押してもらった社員が戻ると、歓喜の渦となった」

10年以上をかけ、同意率は93%に達し、組合は設立された。粘り腰で続けられたのは「地権者の人生や関係者の思いを背負っていたため」。「面白いことを仕掛けたい」という欲求も未知への挑戦の原動力になった。

「オープンマインド」。既成概念にとらわれず未知のものをつくり上げようとする意で、この言葉を大事にしている。そして、森さんから託された思いには、まだ先があると感じている。「全社一丸となって挑戦を続けていく」。人の思いを胸に、唯一無二の街づくりを進める。